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Bases del proyecto:
Nuestro proyecto parte de la base de que River Plate es el club más importante de la Argentina y su carácter es nacional, por cuanto está en todo el país, y además es muy popular en todo el mundo. Cuenta con simpatizantes a lo largo y a lo ancho del país, con inserción en todas las clases sociales.
River fue creado para el fútbol y esa es la esencia de su grandeza. Lo indican su historia, sus títulos, sus jugadores y su gente.
Somos el campeón del siglo. Tenemos quince millones de hinchas con una pasión como ningún otro club.
Prueba de ello es que lidera la tabla con el mayor número de entradas vendidas en torneos de AFA.
A nivel mundial, River es respetado como una potencia en fútbol de alta competición y se admira su estilo, la calidad de los jugadores que surgen de su semillero y sus ídolos.

No hay otro club en el mundo que, al mismo tiempo que participa en fútbol de alta competición, desarrolle la práctica de tan variados deportes federados y no federados y que además cuente con un instituto educativo integral con ciclo preescolar, primario, secundario y terciario (todos de primer nivel), todo esto en el marco de una prolífica actividad sociocultural.

Es la entidad futbolística reconocida mundialmente por ser foro del deporte y la cultura.
Y seguirá siendo.


Desde su origen funciona como una asociación civíl. Sin gerenciamientos ni sociedades anónimas. Sus dueños son y seguirán siendo los socios.

El mundo cambió, la sociedad cambió, el fútbol profesional y los deportes federados también cambiaron, por lo tanto, es imprescindible que River se modernice.

Es necesario un nuevo River para un nuevo siglo, acorde a los nuevos tiempos, con profesionalismo, con realismo y convicción, sin demagogia, como los riverplatenses nos merecemos.
• Es por ello que nuestro proyecto contempla:

› Un plan estratégico para un nuevo River, trabajando con honestidad, ética y compromiso con el Club.

› Profesionalizar la conducción de todo el fútbol de River, primer equipo e inferiores, con una conducción orgánica que abarque desde el niño que recién ingresa en inferiores y los jugadores que se incorporan, hasta los más maduros para que todos estén consustanciados y comprometidos con el estilo River.

› Gestión profesional de alto nivel de capacitación y experiencia para conducir todas las áreas funcionales.

› Creatividad e innovación para encontrar propuestas acordes al nuevo siglo y los cambios que se están produciendo en el fútbol de alta competición a nivel mundial.

› Potenciar todas las fuentes genuinas de ingresos, tanto las vinculadas al fútbol profesional, como las provenientes de sponsoreos, patrocinios, merchandising, etc. Tanto a nivel local como internacional.

› Estabilidad económica y solvencia patrimonial. Ordenar lo que hoy es una economía y una estructura patrimonial frágiles, potenciando los ingresos y administrando en forma más eficiente el gasto, las inversiones y el endeudamiento. Correcta asignación de los ingresos ordinarios y extraordinarios percibidos por el Club.

› Adoptar rigurosos sistemas de administración. Rendición de cuentas periódica, con participación de los socios. Informes de gestión trimestrales.

› Idoneidad en dirigentes y gerentes.

› Transparencia y publicidad de todos los actos de gobierno.

› Defender el patrimonio del club a través de inversiones inteligentes, una economía sana y una adecuada profesionalización de la gestión, sin necesidad de la privatización de la institución.

› Ampliar la inserción social y comunitaria de la institución en defensa de los más desprotegidos, utilizando la capacidad de convocatoria de River en todo el país.

› Diseñar canales de diálogo para instrumentar una política de puertas abiertas para una amplia y abierta participación de socios y grupos de socios que lleven inquietudes y propuestas y crear las condiciones para que las mismas sean viables.

› La nacionalización de la institución, a través de la expansión de filiales en puntos estratégicos del país, convirtiéndolas en verdaderas “sucursales” del Club.

› Medir y premiar/castigar el éxito/fracaso de la gestión y, por lo tanto, de la institución.

› Reinstalar el diálogo con los tres poderes: ejecutivo, legislativo y judicial; y con los medios de comunicación para lograr la necesaria presencia institucional, recuperando espacios perdidos.

• Objetivos:

– Ganar la Copa Libertadores y luego la Copa del Mundo de Clubes.

– Mantener la supremacía en torneos locales.

– Las divisiones inferiores como prioridad, de acuerdo con la tradición de River.

– En el corto plazo, equilibrar las finanzas y la economía. Cuentas claras, transparencia y rendición de cuentas trimestral.

– En el mediano plazo, generar un superávit que apuntale un desarrollo institucional integral: deportivo, social, cultural y educativo.

– Una nueva organización que profesionalice la gestión a partir de individuos capacitados y formados acorde con la función a desempeñar.

– Potenciar la marca River tanto a nivel nacional como internacional.

– Deporte para todos: Un River polideportivo, tanto en deportes federados como no federados, que articule la actividad recreativa, formativa, competitiva y la de alto rendimiento. Promover el surgimiento de figuras para el deporte argentino. Actividades deportivas para aquellos con capacidades especiales.

– Un River social y culturalmente efervescentemente activo.

– Asignación racional de un presupuesto para cada una de las disciplinas, en función de objetivos y pautas.

– Un River solidario que organice ayuda para instituciones de escasos recursos aprovechando su presencia nacional y su capacidad de convocatoria, ayudando a concientizar y difundir las necesidades de quienes menos tienen.

– Lograr que las filiales del interior generen vínculos con entidades sociales que cuenten con instalaciones que permitan que los socios de la filial practiquen actividades deportivas y participen en actividades sociales y culturales, de modo que la filial sea un espejo de la institución en el interior.

– Reforma y modernización del Monumental, para que vuelva a ser el gran estadio nacional.
Como punto de partida, poner todas las instalaciones en condiciones: baños, accesos, vías de evacuación, butacas e iluminación. Luego, en una segunda etapa, modernizarlo acorde con el nuevo siglo y con la importancia de River:
Evacuación y accesos seguros, donde todos los espectadores puedan estar sentados, con un campo de juego en condiciones para alta competición, garantizando la seguridad de los espectadores.
Que la familia vuelva a la cancha. Que, simultáneamente, todas las instalaciones para las prácticas deportivas y sociales del club estén al nivel que requiere el socio de River.

– Cambiar la señalización del estadio y de todas las instalaciones del club y accesos para hacer más fluido el tránsito de gente.

– Ezeiza: Refuncionalización para transformarlo en un complejo integral de deportes.

– Infraestructura deportiva: implementar un plan edilicio que apunte a vestuarios, baños, instalaciones y elementos para la práctica del deporte renovados y mantenidos en condiciones al nivel que nuestros socios merecen.

– Implementar un programa que garantice la seguridad de los socios controlando el ingreso de personas ajenas al Club y monitoreando los desplazamientos en las instalaciones.

– Un gran centro educativo que integre al Instituto River Plate y la Universidad River, privilegiando la calidad educativa, incorporando las nuevas disciplinas y las técnicas avanzadas de enseñanza presencial y a distancia. Énfasis en idioma, computación y desarrollo de habilidades para la inserción laboral.

– Nuevo plan integral para potenciar las escuelas infantiles de fútbol y deportes populares, como un factor que ayude a la contención y desarrollo de niños y jóvenes.

– Vitalicios: desarrollo de un plan integral que atienda: a) prestación médica asistencial básica para aquellos que no cuenten con obra social, b) programa de turismo de corta y larga distancia, c) actividades deportivas y de esparcimiento pertinentes, d) bolsa de trabajo.

– Desarrollo de un centro integral de entretenimientos: cine, teatro, juegos, wi fi, talleres literarios, sala de exposiciones, foros de debate.

– Estacionamiento y museo: completar los proyectos.

– Aprovechar los partidos de baja concurrencia para traer al estadio a alumnos de escuelas primarias de zonas carenciadas, jubilados y personas discapacitadas generando el espacio para que puedan disfrutar del espectáculo deportivo.

Nuestra meta es un nuevo River para un nuevo siglo, moderno tanto en su función deportiva, como en las funciones educativa, social y cultural; dirigido y gestionado con honestidad e idoneidad, con un liderazgo reconocido en el país y en el exterior, posicionando la marca River en el más alto nivel, como lo exigen su trayectoria y su grandeza.